GCM 2-2012

GCM 2 / 2012  german council . INSIGHT Als weiterer, wesentlicher Punkt wäre die professionelle Führung und Organisation unseres Verbandes zu nennen. Impulse und Initiative zu Themen sowie neue Ideen sollten maßgeblich von Vorstand und Beirat kommen. Auch wenn die Geschäftsstelle als Herz des GCSC verlässlich schlagen muss, so zeichnet unseren Verband aus, dass diese ebenso aktiv als Impulsgeber agiert. Das ist nicht selbstverständlich und schon gar nicht immer vergleichbar mit anderen Strukturen. Um dies alles nachhaltig und verlässlich zu bewerkstelligen, haben Vorstand und Bei- rat eine Fülle von ehrenamtlichen Aufgaben und Aktivitäten zu leisten. Dazu zählt sicher auch die Öffnung des eigenen Netzwerkes zu Guns- ten des GCSC. Die Einbringung eigener Erfahrung und Kompetenzen sowie besonders die Expertise des dahinterstehenden Unternehmens sollten immer im Rahmen der persönlichen Möglichkeiten dem GCSC zur Verfügung gestellt werden. Wer den GCSC sehr gut findet, sich hier wohlfühlt und dann noch über die »normale« Mitgliedschaft hinaus sich als Vorstand oder Bei- rat engagiert, der hat doch alle Argumente in der Hand, mit Eigenini- tiative eine aktive Mitgliederbetreuung und Mitgliederwerbung durchzuführen. Man ist erster Ansprechpartner für alle Mitglieder und Interessenten! Last but not least haben Vorstand und Beirat die aktive Rolle als Bot- schafter des GCSC – wo immer erforderlich – mit Engagement wahrzu- nehmen. Aber trotz der Vielzahl von Aufgabenstellungen ist es eine wirklich tol- le Sache, aktive Verantwortung im GCSC zu übernehmen! Vielen Dank für das Gespräch! Ein Gespräch mit Albert Scherer, ehem. GCSC Vorstand 2010 – 2011, geführt von Ingmar Behrens, -Pressesprecher

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