GCM 2-2012

GCM 2 / 2012  german council . Marktplatz – Advertorial Der ideale Projektmanager (nach Scheurer, Intelligentes Projektmanagement) • hat Herz und Verstand, Spirit und Pragma • bringt widersprüchliche Dinge und Eigen- schaften unter einen Hut: bei sich selbst und auch im Team • verbindet das Angenehme mit dem Nütz- lichen • hat stets Ideen für neue Projekte • kann sich selbst und andere begeistern • prüft Ideen und analysiert Risiken vor ei- ner Entscheidung • setzt sich klare Ziele und konzentriert sei- ne Kräfte • verzichtet notfalls auf Annehmlichkeiten, schirmt sich ab gegenüber Ablenkungen und kämpft um den Erfolg • findet für seine Projekte stets Verbündete und Ratgeber • schafft es, Niederlagen zu verarbeiten und daraus für künftige Vorhaben zu ler- nen • kann sich entspannen, loslassen, andere machen lassen und anderen den Erfolg gönnen Die Wirklichkeit holt den idealen Projektma- nager jedoch mit permanenten Ablaufstö- rungen, Ressourcenknappheit und Interes- senkonflikten ein. Das bringt ihn in eine dauerhafte persönliche Überlastungssituati- on. Darunter leidet die Qualität und die Le- bensfreude. Der Stress beginnt schon bei der Vorberei- tung des Projektes mit Behörden, Banken und Bürgerinitiativen. Danach sorgen Mie- ter, Planer und Generalunternehmer für ei- nen weiterhin stabilen Adrenalinspiegel. Den Rest erledigen Anwälte, Gerichte und am Ende die Burnout-Klinik. Und nun kommt eine kleine Truppe von Hanseaten und sagt: Es geht auch anders! Barbara Kuster und Siegmund Kuzmicki, in Hamburg verwurzelt, haben nach über 30 Jahren – getrennter – Erfahrungen im Busi- nesscoaching und in der Projektsteuerung ihre Talente nun auch beruflich zusammen- getan und 2010 die Firma KPMC Kuster Pro- jektmanagement und Consulting UG ge- gründet. Neben der klassischen Projektsteu- erung und der Beratung bei großen Immobi- lienprojekten werden Führungskräfte und Projektteams durch individuelles Kurzzeit- coaching wieder »fit fürs Projekt« gemacht. Konflikte werden – wenn möglich – durch Mediation gelöst. Für eine langfristige Personalentwicklung und permanente Fortbildung wurde die AKADEMIE NEUEKAROLINE geschaffen. Hier führen praxiserfahrene Trainer und Coaches maßgeschneiderte Seminare und Work- shops zu Management- und Führungsthe- men aber auch zu »Persönlichkeit, Stimme und Körpersprache« durch. Eine Spezialität ist das sogenannte Tandem- Training. Hier werden vornehmlich junge Führungskräfte von zwei »Alten Hasen« – im Wechsel – mit Fachwissen und Kommunika- tionskompetenz für die nächste Stufe auf der Karriereleiter oder im Projektteam stark ge- macht. Jüngstes Projekt der KPMC ist ein besonde- res Dienstleistungsangebot bei der Revitali- sierung von Shopping Centern. Durch die Vernetzung der Kompetenzen aus Marktfor- schung, Coaching, Projektsteuerung und Centermanagement kann der Investor früh- zeitig und umfassend die Wahrnehmung der (Nicht-)Kunden seines Centers ergründen und zielgerichtet in das Konzept zur Neupo- sitionierung und Umgestaltung einfließen lassen. (»Den Schatz der Wissenden heben – Kundenmotive erkennen.«) Der ideale Projektmanager und die Wirklichkeit Was kann Coaching in Bauprojekten leisten? Für die weitere bauliche Abwicklung von Re- vitalisierungen von Shopping Centern steht ein Netzwerk von »centererfahrenen« Archi- tekten, Brandschutzgutachtern, TGA-Exper- ten und Mieterkoordinatoren bereit. Das Stiefkind aller Immobilienprojekte, die rechtzeitige und umfassende Berücksichti- gung der optimalen IT-Strukturen für den Nutzer, wird durch einen eigenen IT-Experten gefördert. Ein Beitrag von Barbara Kuster, Geschäftsführerin, KPMC Kuster Projekt- management und Con- sulting UG & Siegmund Kuzmicki, Geschäftsführer, KPMC Kuster Projektman- agement und Consult- ing UG KPMC Kuster Projektmanagement und Consulting UG Flora-Neumann-Straße 6 20357 Hamburg www.kpmc.ag www.akademie-neuekaroline.de KPMC Kuster Projektmanagement und Consulting UG

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