GCM 1 / 2016 GERMAN COUNCIL . Talent gerade die Selbstverantwortung, an der es regelmäßig mangelt. Direkt verbunden mit einem Mangel an Selbstdisziplin. Dies schlägt sich in den wohlfeilen Klagen der Älteren über die sogenannte Generation Y nieder, die gegenwärtig ins Berufsleben einrückende neue Generation. Junge Leu- te, die erst einmal ihre Ansprüche formu- lieren und nicht ansatzweise erkennen las- sen, mit welchen Leistungen sie diesen An- sprüchen gerecht werden wollen. Verallgemeinerungen verbieten sich aller- dings – auch wenn diese Gruppe der Ver- wöhnten und Wohlstandsverwahrlosten stetig größer wird. Denn die Besten dieser Jahrgänge, die Leistungsträger zeichnen sich weiterhin durch Eigenschaften aus, die auch schon ihre Vorgänger in früheren Generationen mitbrachten: Allgemeinbil- dung, schnelle Auffassungsgabe, Zielstre- bigkeit. Sie erkennen frühzeitig, dass ein überdurchschnittliches Gehalt und Zuge- ständnisse eines Arbeitgebers nicht Vor- aussetzungen, sondern Ergebnisse sind. Der viel zitierte War for Talents ist vor die- tige Trägheit durch eine permanente Weiter- bildung schon im Ansatz erstickt wird, da kann sich Talent entwickeln. Es kommt, wie gesagt, nicht nur auf den Bewerber an. Ein Kommentar von Steffen Uttich, Leiter Fonds management, BEOS AG Steffen Uttich schrieb rund elf Jahre lang für die F.A.Z., schwerpunktmäßig über Geldanlage- und Immobilien themen. © Africa Studio – fotolia.com sem Hintergrund ein großes Missverständnis. Es geht bei diesem »Kampf« nicht darum, dass Unternehmen um Berufseinsteiger ringen. Es geht darum, dass sie um die besten Berufsein- steiger ringen. Die Mittelmäßigen ohne An- trieb dürfen sich zwar der Illusion erfreuen, dass auch sie vermeintlich gefragte Arbeitskräf- te sind. Doch werden sie allenfalls in die Ren- nen mit den Besten geschickt, um diese zusätz- lich anzuspornen. Die Luft entweicht spätes- tens dann aus ihren Karrieren, wenn der Sprung von der billigen jungen Arbeitskraft zur gut bezahlten Führungskraft ansteht. Und dann beginnt der Frust, ausgelöst von ver- schwendetem Talent. Verschwendung von Talent findet in dem Mo- ment statt, in dem die Trägheit Einzug hält. Sind Immobilienunternehmen auf der Suche nach den Leistungsträgern von Morgen, dann setzen sie genau an diesem Punkt an. Wo geis- tige Trägheit durch hohe Anforderungen nicht aufkommen kann, da kann sich Talent entwi- ckeln. Wo geistige Trägheit durch ein inspirie- rendes Kollegenumfeld nicht aufkommen kann, da kann sich Talent entwickeln. Wo geis-