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GCM 1-2016

GCM 1 / 2016   GERMAN COUNCIL . Talent gerade die Selbstverantwortung, an der es regelmäßig mangelt. Direkt verbunden mit einem Mangel an Selbstdisziplin. Dies schlägt sich in den wohlfeilen Klagen der Älteren über die sogenannte Generation Y nieder, die gegenwärtig ins Berufsleben einrückende neue Generation. Junge Leu- te, die erst einmal ihre Ansprüche formu- lieren und nicht ansatzweise erkennen las- sen, mit welchen Leistungen sie diesen An- sprüchen gerecht werden wollen. Verallgemeinerungen verbieten sich aller- dings – auch wenn diese Gruppe der Ver- wöhnten und Wohlstandsverwahrlosten stetig größer wird. Denn die Besten dieser Jahrgänge, die Leistungsträger zeichnen sich weiterhin durch Eigenschaften aus, die auch schon ihre Vorgänger in früheren Generationen mitbrachten: Allgemeinbil- dung, schnelle Auffassungsgabe, Zielstre- bigkeit. Sie erkennen frühzeitig, dass ein überdurchschnittliches Gehalt und Zuge- ständnisse eines Arbeitgebers nicht Vor- aussetzungen, sondern Ergebnisse sind. Der viel zitierte War for Talents ist vor die- tige Trägheit durch eine permanente Weiter- bildung schon im Ansatz erstickt wird, da kann sich Talent entwickeln. Es kommt, wie gesagt, nicht nur auf den Bewerber an. Ein Kommentar von Steffen Uttich, Leiter Fonds­ management, BEOS AG Steffen Uttich schrieb rund elf Jahre lang für die F.A.Z., schwerpunktmäßig über Geldanlage- und Immobilien­ themen. © Africa Studio – fotolia.com sem Hintergrund ein großes Missverständnis. Es geht bei diesem »Kampf« nicht darum, dass Unternehmen um Berufseinsteiger ringen. Es geht darum, dass sie um die besten Berufsein- steiger ringen. Die Mittelmäßigen ohne An- trieb dürfen sich zwar der Illusion erfreuen, dass auch sie vermeintlich gefragte Arbeitskräf- te sind. Doch werden sie allenfalls in die Ren- nen mit den Besten geschickt, um diese zusätz- lich anzuspornen. Die Luft entweicht spätes- tens dann aus ihren Karrieren, wenn der Sprung von der billigen jungen Arbeitskraft zur gut bezahlten Führungskraft ansteht. Und dann beginnt der Frust, ausgelöst von ver- schwendetem Talent. Verschwendung von Talent findet in dem Mo- ment statt, in dem die Trägheit Einzug hält. Sind Immobilienunternehmen auf der Suche nach den Leistungsträgern von Morgen, dann setzen sie genau an diesem Punkt an. Wo geis- tige Trägheit durch hohe Anforderungen nicht aufkommen kann, da kann sich Talent entwi- ckeln. Wo geistige Trägheit durch ein inspirie- rendes Kollegenumfeld nicht aufkommen kann, da kann sich Talent entwickeln. Wo geis-

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