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GCM 4-2016

GCM 4 / 2016   GERMAN COUNCIL . Effizienz Wert. All das können Kleinstfirmen besser leis- ten als Giganten. Das beste Beispiel sind Ni- schenprodukte, die weltweit vernetzte Interes- senten und effizientere Logistik überlebensfä- hig machte. Gross frisst klein »Nischenprodukte auf der einen, Machtkon- zentration auf der anderen Seite. Die Extreme beider Pole wachsen«, beobachtet Dellot: Weltweit schießen erfolgreiche Craft-Bier-Brau- ereien aus dem Boden, zugleich schicken sich Anheuser-Busch und SABMiller an, 30 Prozent des Bier-Weltmarkts zu beherrschen. Konzent- rationsprozesse, denen fast keine Branche ent- geht: Bei Suchmaschinen kontrollieren die Top fünf 99 % des Marktes, bei Airlines 89 %, bei Banken 70%. Monopole und Oligopole könn- ten dafür sorgen, dass das zweite Zeitalter der Selbstständigkeit ausfällt. Und das, obwohl diese Produktionsform menschliche Bedürfnis- se nach Vielfalt, Authentizität und Beziehung viel besser erfüllen kann. Ein Beitrag von Rahel Willhardt, freie Journalistin Die Royal Society of Arts (RSA) will die Aufklärung des 21. Jahrhunderts vorantreiben. Unter Schirmherr- schaft Elisabeth II. stößt die britische Kultur- und For- schungseinrichtung kritische Diskussionen und neue Ideen an (www.theRSA.org.uk) Das Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) versteht sich als unabhängiger Think Tank für Wirtschaft, Gesell- schaft und Konsum.Gemäß Gottlieb Duttweilers Auf- trag soll das Rüschlikoner Trendforschungsinstitut ein »OrtderBesinnungundBegegnung«sein,daszugleich Soziales und Wirtschaft wissenschaftlich erforscht. Das nach dem Migros-Gründer und Handelsinnovator be- nannte Institut wurde 1963 gegründet. Das GDI arbei- tet eng mit dem GCSC zusammen, so entand z. B die StudieVerführung für Fortgeschrittene. MARKTKOMPETENZ VON DEN EXPERTEN. Alles zu den Werttreibern Positionierung, Profilierung und Marke. Jetzt neu: Vol. 4 www.mec-cm.com Was ist für Sie effizientes Handeln? Mit kleinen, schlagkräftigen Teams gute Lösungen zu erarbeiten, das ist effizientes Handeln! Kleine Teams kommen schneller zu Ergebnissen, die Kommunikation ist perfekt, es gibt kaum Reibungsverluste und wenig Ballast. Jeder übernimmt für seine Lei- stung die Verantwortung. Das beschleunigt die Arbeit im Projekt und nützt allen Beteiligten. Benedikt Schmidt-Waechter iandus Unternehmensgruppe

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